在注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目中，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐。橫向分工結(jié)構(gòu)作為組織設(shè)計(jì)的核心維度之一，決定了組織如何在不同職能或業(yè)務(wù)單元之間分配資源和協(xié)調(diào)工作。為了幫助考生更直觀、高效地掌握這一關(guān)鍵考點(diǎn)，我們將八種主要的橫向分工結(jié)構(gòu)進(jìn)行“平面設(shè)計(jì)”式梳理，通過(guò)結(jié)構(gòu)化、可視化的方式呈現(xiàn)其核心特征與適用情境。
一、橫向分工結(jié)構(gòu)概述
橫向分工結(jié)構(gòu)關(guān)注的是組織在同一管理層級(jí)上，如何根據(jù)任務(wù)、職能、產(chǎn)品、區(qū)域或客戶(hù)等維度劃分不同的工作單元。其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工與有效協(xié)同，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇不同的橫向分工結(jié)構(gòu)，直接影響組織的效率、靈活性與創(chuàng)新能力。
二、八種結(jié)構(gòu)“平面設(shè)計(jì)”解析
以下以簡(jiǎn)潔的“設(shè)計(jì)圖”思維，提煉每種結(jié)構(gòu)的核心形態(tài)、關(guān)鍵特征與典型適用場(chǎng)景：
1. 創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)圖景：以創(chuàng)始人或核心管理者為中心的單點(diǎn)放射狀。
核心特征：非正式、高度集權(quán)、溝通直接、靈活快速。
* 適用場(chǎng)景：初創(chuàng)企業(yè)、小型組織或應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境。
2. 職能制結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)圖景：按專(zhuān)業(yè)化職能（如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)）劃分的平行板塊。
核心特征：專(zhuān)業(yè)化分工、縱向溝通為主、可能產(chǎn)生部門(mén)壁壘。
* 適用場(chǎng)景：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)或產(chǎn)品、中等規(guī)模、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。
3. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)圖景：按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）劃分的獨(dú)立“方塊”組合。
核心特征：總部戰(zhàn)略決策，事業(yè)部運(yùn)營(yíng)自主，利于多元化發(fā)展。
* 適用場(chǎng)景：大型多元化企業(yè)、跨區(qū)域或跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
4. M型組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）
設(shè)計(jì)圖景：事業(yè)部制的復(fù)雜化，通常包含多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部或區(qū)域事業(yè)部，由總部進(jìn)行資源分配和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。
核心特征：強(qiáng)調(diào)整合與協(xié)同，總部扮演戰(zhàn)略規(guī)劃者和資源配置者角色。
* 適用場(chǎng)景：大型、復(fù)雜的多元化集團(tuán)企業(yè)。
5. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）
設(shè)計(jì)圖景：在M型基礎(chǔ)上，將相關(guān)的事業(yè)部歸類(lèi)為更大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，形成“總部-SBU-事業(yè)部”三層。
核心特征：強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，便于對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行組合管理。
* 適用場(chǎng)景：超大型多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多且存在相關(guān)性。
6. 矩陣制結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)圖景：縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格狀。員工同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理（或產(chǎn)品經(jīng)理）匯報(bào)。
核心特征：雙重指揮鏈、靈活調(diào)配資源、溝通復(fù)雜、對(duì)員工要求高。
* 適用場(chǎng)景：技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目多變（如咨詢(xún)公司、航空航天企業(yè)）。
7. H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)）
設(shè)計(jì)圖景：以資本為紐帶的松散“星系”圖。母公司通過(guò)持股控制子公司，子公司獨(dú)立性極高。
核心特征：分權(quán)程度最高，母公司主要進(jìn)行投資決策，不直接干預(yù)運(yùn)營(yíng)。
* 適用場(chǎng)景：純粹的投資控股集團(tuán)，或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度極低的多元化經(jīng)營(yíng)。
8. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)圖景：并非單一結(jié)構(gòu)，而是上述結(jié)構(gòu)（尤其是職能制、事業(yè)部制、矩陣制、SBU）在國(guó)際化語(yǔ)境下的演變與應(yīng)用。
核心特征：需平衡全球一體化與本地化響應(yīng)，常見(jiàn)類(lèi)型包括國(guó)際部結(jié)構(gòu)、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)、跨國(guó)結(jié)構(gòu)等。
* 適用場(chǎng)景：開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其結(jié)構(gòu)選擇取決于國(guó)際化戰(zhàn)略（國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略）。
三、記憶與應(yīng)用“設(shè)計(jì)指南”
- 演進(jìn)脈絡(luò)：從簡(jiǎn)單（創(chuàng)業(yè)型）到專(zhuān)業(yè)（職能制），再到分權(quán)（事業(yè)部/M型/SBU），最后到復(fù)雜混合（矩陣制、國(guó)際化結(jié)構(gòu)），H型則走向資本控制極端。理解其演變邏輯有助于記憶。
- 對(duì)比記憶：重點(diǎn)對(duì)比職能制與事業(yè)部制（集權(quán)/分權(quán)）、M型與SBU（整合層次）、矩陣制（雙重領(lǐng)導(dǎo)）與其它（單一領(lǐng)導(dǎo)）的核心區(qū)別。
- 戰(zhàn)略匹配：始終將結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略類(lèi)型（如成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略）及組織內(nèi)外部環(huán)境（穩(wěn)定性、復(fù)雜性）相結(jié)合思考。
- 優(yōu)缺點(diǎn)聯(lián)動(dòng)：每種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)往往對(duì)應(yīng)其潛在缺點(diǎn)（如事業(yè)部制的靈活性可能帶來(lái)重復(fù)配置資源），需成對(duì)掌握。
通過(guò)以上“平面設(shè)計(jì)”式的拆解與梳理，考生可以將抽象的八種橫向分工結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為清晰的組織圖譜，從而在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)記憶和案例分析，為應(yīng)對(duì)2023年注會(huì)《戰(zhàn)略》科目的相關(guān)考核奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
